导语： 真正拉开人与人的差距的，是一个人的“底层能力”。为什么这么说呢？本文与大家探讨。本文为历史文章重发，首发于2021年10月28日创业酵母。

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为什么有的人毕业短短两年就能够独当一面，而有的人已经工作了十多年了，还在通过跳槽溢价，证明自己的价值？ 如果你善于观察，你就会发现： 真正拉开人与人差距的，是一个人的“底层能力”。什么是“底层能力”？ “底层能力”就是那些明明很重要，却又总被你忽视的能力。 这种能力每个人身上都有，关键在于你能不能用好它，能不能发挥它的价值。 越优秀的人，越重视自己的底层能力。因为，他知道底层能力是帮助他跃升职场金字塔顶端的根基，基础不牢，地动山摇，只有当他用好了这些最底层的能力，才可能衍生出其他更多元化的能力。 那么，什么样的底层能力，会让一个人越来越优秀呢？ 突破边界，敢于承担责任的能力在职场上，“能力”优劣是衡量一个人是否优秀的标准。 但是，如果你往前回溯，把时间拉回到大家刚工作的时候，你会发现，人与人的能力差距其实没有那么大。 为什么时间会区分开人与人的层次？ 因为，人与人能力的增长有快慢之分。能力增长快的人，自然就能跑到前面，和能力增长慢的人拉开距离。 怎么让自己的能力增长得更快一些？ 答案是， 你要去承担更大的责任。管理学大师克瑞斯·阿吉里斯（Chris Argyris）曾经给能力做了这样一个定义： “能力是在需要与环境之间架起的一座桥梁，为表达需要提供了一个途径。”什么意思呢？就是说， 能力是因为需要而产生的。需求有多大，能力就有多大。能力不是一成不变的。 如果你只是重复你容易做的事情，你的能力不会有太大的增长；但是，当你承担了更大、更多的责任后，这些责任会迫使你不断地提高自己，从而获得更大的能力。举个简单的例子：如果你是一个普通的新媒体运营，那你可能写写文案就行了。 可是如果你要去管理一个部门，去做用户增长，你就会发现你的能力不够用了，你需要去长出新的能力。 你可能要去做社群，做短视频，做品牌营销，做渠道拓展，你同时还需要有一些管理的能力，因为你需要驱动团队去拿结果。 今日头条创始人张一鸣在谈起自己的成长秘诀时，说过很重要的一条，就是他 做事情从不设边界。当时，他负责技术，但遇到产品上有问题，也会积极地参与讨论，想产品的方案。虽然，很多事情不在职责之内，但他也会积极参与，主动去承担下来。而这些事情，也让他得到了很大的锻炼。 “参与产品的经历，对我后来转型做产品有很大帮助；参与商业的部分，对我现在做公司很有帮助；跟销售总监见客户的经历，对我组建今日头条的销售团队很有帮助。”张一鸣说。 在职场中，很多时候，你的能力其实是被动增长的，但 如果你能够主动承担责任，去做更重要的工作，就能看清自己的能力边界在哪里。不要自我设限，勇于突破自己的能力边界，唯有如此，你才能不断地成长、进步。把“责任”转化为“行动”的能力当你承担了责任后，就一定要积极采取行动，去拿到结果。 很多人很有胆识，敢于承担责任，但事到临头，往往不敢付诸于行动。 为什么不敢行动呢？ 一般有两个原因： 其一、 看不见的未来。承担了责任，却对做这件事情没有清晰的认识，脑子里一片混沌，怕走错了方向，所以你不敢行动。 其二、 看得见的障碍。在行动的过程中，你看见了很多的障碍和挑战，你畏惧困难，你害怕挑战，所以不敢迈出第一步。 心理学上有个理论叫做 认知失调，指的是当行为与自我概念相冲突时，人们会产生不舒服的感觉。为了消除这种不舒服，人们通常会扭曲自己的观念。什么意思呢？就是说，你会为自己的行为找借口，进行辩解。 职场上，这样的例子比比皆是。譬如，公司启动了一个新项目，你觉得你可以挑起大梁，成为这个项目的负责人。公司也乐意你能承担这样的责任，就交给了你。 但是当你真正开始负责这个项目时，你会发现，你想的过于乐观了，有太多的障碍了，任务拆分、渠道合作、部门协同等一大堆的问题困扰着你。 你的认知和行为发生了冲突，你害怕失败，不敢推进项目。时间逐渐浪费掉了，项目黄了，你在领导心中也凉了。 得到CEO脱不花说过一句很经典的话： “先做起来，你就成功了一半。”很多时候，世界上绝大多数的事情都比你认为的简单。没有做的时候，你觉得很难，但当你行动起来时，你会发现事情其实并没有那么难。 有这样一则故事：美国有一家报社，有个小记者叫琼斯。一天，上司让他去采访大法官布兰德斯。 琼斯一听，连忙拒绝，他给出了很多理由：自己是一个无名小卒，没有经验，对方是位大名人，怎么肯接受一个无名之辈的采访呢？ 上司瞥了他一眼，拿起电话拨通了对方的电话：“你好，我是明星报的记者琼斯，我奉命采访布兰德斯法官，不知道他今天能否接见我几分钟？” 琼斯一听吓坏了，非常惶恐，但电话那头传出声音：“一点十五分，请准时。” 琼斯愣住了，他没想到自己纠结了无数次，不敢尝试的事情，就这样轻松解决了。 “那一刻是我二十几年来学到的最重要的一课。”成名以后的琼斯这样说。 想，都是问题；做，才有答案。先做起来，通常都是一场稳赚不赔的“生意”。 做成了事情，固然很好；不成，也能积攒经验，增益自己。 在“行动”中保持“韧性”的能力光有胆识和行动还不够，你还必须要有“韧性”。 不管是在工作中，还是在生活中，遭遇挫折、逆境是人生常态。 关键在于，你如何去面对逆境？你是自怨自艾，日渐沉沦，还是逆势反弹，迎难而上？ 很多时候， 你之所以在职场上不成功，并不是你的专业能力不够，而是你在遇到障碍、困难和挫折的时候，你选择了放弃。马云曾经说过这样一句话： “今天很残酷，明天很残酷，后天很美好，但是绝大多数人死在明天晚上，见不到后天的太阳。”保持韧性，长久坚持，才是一个人走向成功的终极秘密。稻盛和夫即是如此。在他刚创办京瓷不久，公司还没有任何名气。为了能够生存下去，需要不断去开拓新客户，经常上门推销。当时的京瓷没有足够的信誉，又没有实绩，因此上门推销时，总是被冷淡拒绝。 但是，稻盛和夫并没有因此沮丧，一蹶不振，他说： “当我们觉得不行的时候，才是工作的开始。”不管是职场中也好，生活中也罢，一定要保持心理韧性，不要轻言放弃，坚持不一定会胜利，但放弃一定会输。 法国作家蒙田说： “我们都比我们自己以为的更富有。但我们都忘记了我们身上的力量，所以我们总会去别处乞求。”这种我们身上自有的力量，就是“底层能力”。 一个优秀的人，需要具备哪些“底层能力”？他一定要 有敢于承担责任的能力，有把“责任”转化为“行动”的能力，并且有在“行动”中保持“韧性”的能力。 “

管理者需要具备哪些素养和工作习惯？

(资料图片)

如何写TDL，进行深度思考，做正确的事？

如何养成良好的工作习惯，提升管理效率？

如何写周报、开周会，开启动会，做业务复盘？

如何定目标、追过程、拿结果？

如何搭班子，练团队，建文化？

怎么筛选出优秀的储备干部？

如何做绩效考核？

如何通过开裸心会和团队破冰？

如何正确给团队做Review？

……

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