1、绩效考核的功能介绍具体如下：导向作用：绩效管理的导向作用主要体现在绩效指标的导向作用，绩效指标就是为员工在工作中明确目标，指导工作。

2、2、约束作用：绩效指标有些会明确告诉员工那些是应该做，自己所做的工作是否与绩效指标相符合，约束员工日常行为和管理规范以及工作重点和目标。

(资料图)

3、3、凝聚作用：一旦绩效指标确定，员工就会利用各种资源，凝聚一切可利用的力量来实现和完成绩效目标，可以把大家凝聚在一个共同的目标和方向。

4、4、竞争作用：绩效指标的设定就要求员工要通过努力工作才能完成的目标，绩效指标明确员工努力的方向和目标，这样就提供了员工之间，部门之间，企业与外部之间的竞争的目标和对比标准，使员工为完成绩效考核指标互相竞争。

5、5、促进成长：绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配，而是促进企业与员工的共同成长。

6、通过考核发现问题、改进问题，找到差距进行提升，最后达到双赢。

7、　绩效考核的应用重点在薪酬和绩效的结合上。

8、薪酬与绩效在人力资源管理中，是两个密不可分的环节。

9、在设定薪酬时，一般已将薪酬分解为固定工资和绩效工资，绩效工资正是通过绩效予以体现，而对员工进行绩效考核也必须要表现在薪酬上，否则绩效和薪酬都失去了激励的作用。

10、扩展资料：绩效考核的原则：公平原则：公平是确立和推行人员考绩制度的前提。

11、不公平，就不可能发挥考绩应有的作用。

12、2、严格原则：考绩不严格，就会流于形式，形同虚设。

13、考绩不严，不仅不能全面地反映工作人员的真实情况，而且还会产生消极的后果。

14、考绩的严格性包括：要有明确的考核标准；要有严肃认真的考核态度；要有严格的考核制度与科学而严格的程序及方法等。

15、3、单头考评的原则：对各级职工的考评，都必须由被考评者的“直接上级”进行。

16、直接上级相对来说最了解被考评者的实际工作表现，也最有可能反映真实情况。

17、间接上级(即上级的上级)对直接上级作出的考评评语，不应当擅自修改。

18、这并不排除间接上级对考评结果的调整修正作用。

19、单头考评明确了考评责任所在，并且使考评系统与组织指挥系统取得一致，更有利于加强经营组织的指挥机能。

20、4、结果公开原则：考绩的结论应对本人公开，这是保证考绩民主的重要手段。

21、这样做，一方面，可以使被考核者了解自己的优点和缺点、长处和短处，从而使考核成绩好的人再接再厉，继续保持先进；也可以是考核成绩不好的人心悦诚服，奋起上进。

22、另一方面，还有助于防止考绩中可能出现的偏见以及种种误差，以保证考核的公平与合理。

23、参考资料来源：百度百科-绩效考核参考资料来源：百度百科-绩效考核指标。

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